En este episodio de nuestro podcast de Gurú Motivación sobre emprendimiento en minería, exploramos la historia de Filiberto Revilla, quien pasó de estudiar en colegios estatales a liderar proyectos tecnológicos de gran escala.

De colegio estatal a liderar proyectos críticos

Desde niño Filiberto Revilla hizo del estudio su bandera. Fue alumno de colegios públicos, entró a la UNI con excelentes notas y trabajó más de una década en empresas corporativas (Olivetti, Banco Latino, Telefónica) antes de decidir fundar su propia empresa. Esa experiencia técnica —instalando cables, configurando equipos, trabajando en redes críticas— le dio la base; la maestría en administración amplió su mirada hacia la gestión.

Su mensaje a la nueva generación es claro: tener propósito y disciplina; cultivar habilidades técnicas y sociales; y no encasillarse en una sola zona de confort. El éxito requiere preparación, pero también la decisión consciente de ser empresario cuando corresponde.

El riesgo convertido en deuda y en oportunidad

Hipotequé mi departamento y el banco me prestó. Si no me prestaba ese dinero… yo no hubiera podido atender ese proyecto de un millón de dólares.

Filiberto ganó un proyecto en una importante compañía minera por aproximadamente un millón de dólares. El cliente daría un adelanto del 30% y exigía una carta fianza: necesitaba alrededor de 500.000 dólares. Sin ese financiamiento no habría podido ejecutar.

La decisión fue hipotecar su departamento para obtener la carta fianza. Meses después el proyecto estuvo al borde del fracaso: equipos no funcionaban dentro del socavón, y la solución exigía presencia y manos a la obra. Filiberto viajó a la mina, instaló un laboratorio en superficie, configuró transceivers y switches, y logró que la comunicación por fibra dentro del socavón funcionara. El proyecto salió adelante y abrió otras puertas.

Qué hace COMM y por qué importa

COMM es una empresa peruana que ofrece soluciones tecnológicas para minería subterránea. Entre sus aportes clave:

• Digitalización y telemetría: tracking de vehículos y personas, indicadores de uso de maquinaria y tiempos de operación.
• Servicios BPO: operación y mantenimiento de infraestructuras de telecomunicaciones (fibra, cable radiante, automatización).
• Integración local de tecnología: desarrollo de soluciones adaptadas a la realidad de la mina, reduciendo costos y tiempo de implementación.

Un caso ilustrativo: un cliente pasó de atender 80% del tiempo en averías y 20% en requerimientos, a 30% averías y 70% requerimientos tras la intervención. Más tiempo operativo, menos gasto en proveedores externos y mejor toma de decisiones por contar con información real.

Innovar desde Perú: un ejemplo durante la pandemia

En plena pandemia COMM desarrolló, junto a otra empresa peruana, un sistema de alerta de emergencia para un grupo minero. La necesidad era urgente: detectar gas tóxico, incendios y permitir alertas desde el socavón hasta superficie. Traer una solución extranjera hubiese demorado más de un año y aumentado costos.

Resultado: cuatro ingenieros peruanos diseñaron hardware y software, se integraron sensores en la infraestructura existente (cable radiante) y se logró una solución funcional, más barata que la opción extranjera y con mantenimiento local. Además generó empleo en la cadena de montaje y soporte técnico.

Reglas prácticas para emprender que no son teoría

A continuación, las lecciones concretas y aplicables que se desprenden de la experiencia:

• Prepárate financieramente: ahorra antes de emprender. Un colchón reduce el riesgo y te da capacidad de negociación.
• Formalidad: ser formal permite acceder a bancos, garantías y grandes contratos. La informalidad limita crecimiento.
• Control del flujo de caja: monitorea facturación y costos. Un error en compras puede consumir una caja entera (ejemplo: detectar una compra por 100.000 USD que se pudo negociar a 40.000 USD).
• Empieza desde abajo: en tecnología y servicios conviene conocer la operación práctica antes de delegar: eso evita errores críticos.
• Delegar con indicadores: da empowerment, pero exige métricas claras para detectar excesos de confianza a tiempo.
• Outsourcing inteligente: tercerizar limpieza, seguridad o contabilidad suele costar un poco más pero ofrece especialización y continuidad operativa.
• Seguros y prevención: SCTR, seguro de vida ley, y cobertura de equipos son inversiones que protegen el patrimonio y la continuidad del negocio.
• Certificaciones y sistemas de gestión: ISO 9001 no es burocracia, es control de gestión que facilita escalar y competir en contratos grandes.

Cómo escalar sin quemarte

Escalar exige estrategia personal y empresarial. Tres pilares que Filiberto destaca:

1. Identidad y propósito: tener un porqué claro (servir al país, resolver un problema real) da resiliencia cuando aparecen las dificultades.
2. Cuidado financiero: controlar costos, negociar compras y vigilar la facturación evita quedarse sin caja en pleno crecimiento.
3. Rutinas que sostienen: hábitos simples como correr y leer ayudan a gestionar estrés; el optimismo y la teoría de la abundancia impulsan la búsqueda de soluciones.

Además, la familia y el equipo actúan como soporte emocional y operativo. Pagar a tiempo a los colaboradores y crear reconocimiento son prácticas que consolidan el crecimiento sostenible.

Cultura y seguridad: valores que cuentan

Construir una cultura sólida evita sorpresas. COMM formalizó una propuesta de valores bajo el acrónimo CRECER:

• Confianza en el equipo
• Reconocimiento a la gente
• Etica y honestidad
• Cultura de seguridad y salud
• Empatía y vínculo con clientes
• Resultados y crecimiento sostenible

La inversión en clima laboral y seguridad no es costo: es protección de talento y continuidad operativa. Tener un buen broker de seguros y políticas claras es parte de la gestión responsable.

Mensaje para quienes empiezan

Las recomendaciones finales son prácticas y directas:

• Esfuérzate en varias dimensiones: trabajo, salud, relaciones y desarrollo de habilidades sociales.
• Autoexígete: fija metas claras y trabaja con disciplina. El que madruga, gana oportunidades.
• No temas equivocarte: los problemas existen; lo que importa es la capacidad para resolverlos.
• Busca alianzas: muchas innovaciones se concretan cuando empresas grandes confían y compran soluciones locales.

Conclusión

Hipotecar un departamento no es una recomendación general, pero la anécdota resume cuatro ideas fundamentales: preparación técnica, solidez financiera, formalidad y la valentía para asumir riesgo calculado. Cuando esas cuatro piezas coinciden, la innovación local puede competir, generar empleo y cerrar brechas tecnológicas. Emprender es construir, proteger y escalar con propósito.

Los problemas van a haber. Nosotros estamos acá para resolver los problemas.

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